Comment Marlon s'engage pour un équipement responsable

Le secteur de la santé est l'un des plus consommateurs de ressources matérielles au monde. En France, il représente à lui seul près de 30 milliards d'euros d'achats annuels d'équipements et de consommables, soit 50 % des émissions de gaz à effet de serre du système de santé dans son ensemble. Des millions de dispositifs médicaux encore fonctionnels sont mis au rebut chaque année. En France, un tiers des aides techniques médicales est abandonné après seulement 6 à 24 mois d'utilisation, représentant 60 000 tonnes de matériels gâchés annuellement.

Ce modèle — produire, utiliser, jeter — n'est plus tenable. Ni écologiquement, ni économiquement. Et les acteurs du secteur commencent à en prendre conscience, portés par une réglementation de plus en plus exigeante et par des professionnels de santé eux-mêmes de plus en plus attentifs à l'impact environnemental de leur pratique.

C'est dans ce contexte que Marlon a construit une approche de l'équipement médical qui s'inscrit résolument dans les principes de l'économie circulaire.

Le secteur médical face à l'urgence circulaire

Un modèle linéaire sous pression réglementaire

Pendant des décennies, le secteur médical a fonctionné selon un modèle linéaire classique : les équipements sont fabriqués, vendus, utilisés quelques années, puis remplacés par du neuf — quand ils ne sont pas simplement stockés dans un placard faute d'une filière de reprise organisée.

Ce modèle est aujourd'hui bousculé par deux forces convergentes : la pression réglementaire et la demande sociale.

Du côté réglementaire, le décret n°2025-247, publié le 20 mars 2025 en application de l'article L.5212-1-1 du Code de la santé publique, vise à promouvoir l'économie circulaire dans le secteur de la santé et à réduire l'impact environnemental des dispositifs médicaux. Il précise les conditions dans lesquelles les dispositifs à usage individuel peuvent être remis en bon état d'usage et redistribués. Ce décret est une première en France : il ouvre officiellement la voie au reconditionnement encadré des dispositifs médicaux, avec remboursement progressif par l'Assurance maladie.

La loi AGEC (Anti-Gaspillage pour une Économie Circulaire) pousse dans le même sens, en encourageant activement le réemploi et le recyclage des équipements médicaux et en imposant de nouvelles obligations aux fabricants en matière d'éco-conception.

Des filières qui se structurent

Le réemploi et la réutilisation des équipements médicaux émergent comme une alternative durable. En prolongeant la durée de vie des dispositifs, cette pratique réduit la pression sur les ressources naturelles nécessaires à la fabrication de nouveaux appareils tout en limitant les émissions de CO₂ associées à leur production.

Des acteurs spécialisés se structurent autour de cette filière. Des structures comme Recycl'Aides 34, La Recyclothèque ou Envie Autonomie collectent, reconditionnent et redistribuent des équipements médicaux à ceux dont les revenus ne permettent pas l'achat du neuf. Du côté des industriels, la start-up Redeem Medical a développé une boucle d'économie circulaire permettant de collecter les dispositifs inutilisés dans les établissements de santé et les pharmacies, puis de les remettre en état d'usage — avec 66 % des produits collectés effectivement remis en circulation.

Le mouvement prend de l'ampleur. Et il concerne désormais aussi bien les hôpitaux que les cabinets libéraux.

Pourquoi le leasing est structurellement circulaire

Avant même de parler des engagements spécifiques de Marlon, il faut souligner une réalité souvent méconnue : le leasing est, par nature, un modèle d'économie circulaire appliqué à l'équipement.

Dans un modèle d'achat classique, le professionnel de santé acquiert un équipement, l'utilise jusqu'à obsolescence ou panne, puis le remplace — sans que personne ne soit structurellement incité à s'occuper de ce qu'il advient de l'ancien matériel. Résultat : des fauteuils de consultation encore en bon état dans des caves, des ordinateurs stockés dans des cartons, du mobilier médical brocantisé au mieux, mis à la benne au pire.

Dans un modèle de leasing, la logique est inversée. Le bailleur — Marlon — reste lié à l'équipement tout au long de sa vie contractuelle. En fin de contrat, il reprend le matériel. C'est cette reprise systématique qui crée les conditions d'une gestion circulaire : plutôt que de disperser les équipements en fin de vie, ils sont centralisés, évalués, orientés vers la filière la plus adaptée — reconditionnement, revente, recyclage.

C'est le fondement structurel de l'approche Marlon.

Les engagements concrets de Marlon

La seconde vie du matériel en fin de leasing

En fin de contrat de leasing, le matériel repris par Marlon n'est pas systématiquement envoyé à la destruction. Marlon s'est engagé dans une démarche de reconditionnement et de revente des équipements récupérés — mobilier médical, matériel informatique, mobilier de bureau — vers des professionnels de santé à la recherche d'équipements de qualité à moindre coût.

Cette démarche répond à un double enjeu : environnemental (allonger la durée de vie des équipements plutôt que de les remplacer systématiquement par du neuf) et social (rendre accessibles des équipements professionnels de qualité à des praticiens dont le budget d'installation est contraint, notamment dans les zones sous-dotées).

Des partenariats avec des filières de recyclage agréées

Pour les équipements qui ne peuvent pas être reconditionnés — matériaux dégradés, composants électroniques en fin de vie, mobilier non réparable — Marlon s'est engagé à ne pas orienter ses déchets vers des filières non contrôlées. Des partenariats avec des filières de recyclage agréées permettent d'assurer une traçabilité des équipements en fin de vie et de maximiser le taux de valorisation des matériaux (métaux, plastiques, composants électroniques).

Une sélection de fournisseurs attentive aux enjeux environnementaux

L'éco-conception des dispositifs médicaux vise à réduire l'empreinte écologique des produits tout au long de leur cycle de vie, en tenant compte de l'utilisation de matériaux durables, de la diminution des déchets, de la conception pour la réparabilité et le recyclage. Marlon intègre ces critères dans sa sélection de fournisseurs : la durabilité des matériaux, la réparabilité des équipements, la disponibilité des pièces détachées et les engagements environnementaux des fabricants font partie des critères d'évaluation lors de la constitution et du renouvellement du catalogue.

Privilégier des équipements conçus pour durer — et pour être réparés plutôt que jetés — c'est allonger leur durée de vie utile, réduire la fréquence de renouvellement et diminuer l'empreinte carbone globale du cabinet équipé.

Une démarche bas-carbone en cours de structuration

Marlon est engagé dans une démarche d'évaluation et de réduction de son empreinte carbone. Cette démarche couvre l'ensemble de la chaîne de valeur : des émissions liées à la logistique de livraison des équipements aux émissions associées à la fabrication des produits du catalogue, en passant par les déplacements des équipes et le fonctionnement des infrastructures numériques.

Cette démarche est en cours de structuration. Marlon ne communique pas encore de chiffres définitifs — par honnêteté intellectuelle et par respect pour ses clients, qui méritent des engagements vérifiables plutôt que des affichages sans substance. L'objectif est de mesurer pour mieux réduire, et de partager ces résultats au fur et à mesure qu'ils deviennent disponibles.

Ce que ça change concrètement pour le professionnel de santé

Choisir Marlon pour équiper son cabinet, c'est donc faire plusieurs choix simultanément.

C'est choisir un modèle de financement qui évite l'immobilisation de trésorerie et adapte les mensualités à la durée de vie réelle du matériel. C'est aussi choisir un modèle dans lequel la fin de vie du matériel est anticipée et organisée — plutôt que laissée au hasard des bonnes volontés individuelles.

C'est choisir des équipements sélectionnés en partie pour leur durabilité et leur réparabilité, pas seulement pour leur prix catalogue. Et c'est contribuer, modestement mais concrètement, à une filière qui cherche à réconcilier la qualité des soins, la maîtrise des coûts et la responsabilité environnementale.

Pour les professionnels de santé qui souhaitent aligner leurs pratiques avec leurs valeurs — et ils sont de plus en plus nombreux — c'est une dimension qui compte.

L'économie circulaire en santé : un mouvement de fond, pas une tendance

Il serait tentant de traiter l'économie circulaire en santé comme une mode, un argument marketing de plus dans un secteur saturé de labels et de certifications. Ce serait une erreur d'analyse.

Les signaux réglementaires sont clairs et durables : le décret de mars 2025, la loi AGEC, les objectifs de décarbonation du système de santé à horizon 2030 et 2050 dessinent un cadre dans lequel le matériel médical ne pourra plus être géré comme avant. Les établissements de santé qui ont anticipé ce mouvement — en intégrant le reconditionnement dans leurs achats, en structurant leurs filières de reprise, en sélectionnant des fournisseurs engagés — ont une longueur d'avance.

Pour les professionnels de santé en libéral, le message est le même : intégrer une réflexion sur le cycle de vie du matériel au moment de l'achat ou du financement n'est plus une démarche militante. C'est une démarche de gestion responsable, cohérente avec les valeurs du soin et avec les réalités économiques et réglementaires qui s'imposent à toute la filière.

Équipez votre cabinet de façon responsable avec Marlon

Marlon accompagne les professionnels de santé dans l'équipement de leur cabinet avec une approche qui conjugue accessibilité financière et responsabilité environnementale : plus de 1 000 produits disponibles en leasing de 36 à 84 mois, sélectionnés pour leur durabilité, avec une filière de reprise et de reconditionnement en fin de contrat.

Pas d'investissement lourd. Des mensualités prévisibles. Et un équipement dont on sait ce qu'il devient en fin de vie.

👉 Contactez-nous ou jetez un œil à notre catalogue : plus de 1 000 produits disponibles en leasing pour équiper votre cabinet.