Les maisons de santé pluriprofessionnelles (MSP) sont devenues, en quelques années, des acteurs essentiels de l’organisation des soins de proximité. Elles favorisent l’exercice coordonné, améliorent la prise en charge des patients et renforcent l’attractivité médicale dans les territoires sous-dotés.

Voici un panorama clair et complet de leur fonctionnement, de leurs obligations et des solutions pour les équiper efficacement.

Qu’est-ce qu’une MSP ?

Les MSP sont des structures de soins sans hébergement qui rassemblent, autour d’un projet de santé commun, plusieurs professionnels médicaux et paramédicaux.
Elles reposent sur trois éléments clés :

✔️ Une équipe pluriprofessionnelle

Une MSP doit regrouper au minimum deux médecins généralistes et un autre professionnel de santé paramédical.
Une dérogation temporaire permet néanmoins à une MSP de fonctionner 18 mois avec un seul médecin, notamment dans les zones sous-dotées.

✔️ Un exercice coordonné

Les MSP se distinguent des simples cabinets de groupe :
elles fonctionnent autour d’un projet de santé collectif, validé par l’Agence Régionale de Santé (ARS), qui décrit comment les professionnels s’organisent pour assurer :

• la prévention,

• l’éducation thérapeutique,

• la coordination des parcours patients,

• la prise en charge globale du territoire.

✔️ Un projet structuré soumis à l’ARS

Pour être reconnue et bénéficier de financements publics, une MSP doit respecter :

• un cahier des charges national,

• un projet de santé détaillé,

• une organisation administrative et coordonnée.

Une rémunération spécifique via la SISA

Pour percevoir des rémunérations collectives – notamment les aides liées à l’exercice coordonné – la structure doit adopter un statut juridique particulier : la Société Interprofessionnelle de Soins Ambulatoires (SISA).

Ce statut permet :

• la rémunération de l’équipe au nom de la structure,

• le partage de certains honoraires,

• la mutualisation d’activités,

• le fonctionnement collectif avec une trésorerie propre.

Les évolutions qui facilitent le fonctionnement des MSP

Une ordonnance récente a introduit plusieurs mesures qui renforcent l’attractivité du modèle MSP et facilitent leur fonctionnement au quotidien.

✔️ Introduction du salariat

Une MSP peut désormais salarier certains praticiens.
Cela permet :

• d’attirer plus facilement des jeunes médecins,

• de proposer une alternative au statut libéral,

• d’équilibrer l’équipe.

Les professionnels libéraux doivent toutefois rester majoritaires dans la structure.

✔️ Partage d’honoraires

Le partage d’honoraires est autorisé dans certaines conditions, afin de :

• fluidifier le fonctionnement de l’équipe,

• permettre des prises en charge transversales,

• encourager la pluridisciplinarité.

✔️ Recrutement d’assistants médicaux

Les MSP constituées en SISA peuvent recruter des assistants médicaux, ce qui permet de :

• optimiser le temps médical,

• améliorer la gestion administrative,

• fluidifier le parcours patient.

Les besoins d’une MSP : locaux, matériel, numérique, logistique

Créer ou développer une MSP implique un investissement important en :

🏢 Locaux et aménagement

• salles de consultation,

• salles de soins,

• espaces de réunion,

• salle d’attente,

• salle de coordination,

• espaces de prévention.

🩺 Équipements et matériel médical

Selon les professions présentes :

• matériel infirmier, kiné, dentaire, gynécologique, diagnostic…

💻 Système d'information

• logiciel de dossier patient partagé,

• messagerie sécurisée,

• matériel informatique,

• réseau interne et téléconsultation.

🪑 Mobilier et équipements partagés

• mobilier des cabinets,

• mobilier de salle d’attente,

• rangements,

• mobilier de salle de réunion.

Ces dépenses peuvent rapidement représenter un investissement considérable.

S’équiper en location longue durée : une solution idéale pour les MSP

Les MSP doivent souvent équiper plusieurs salles, accueillir plusieurs professions et mutualiser du matériel.
En phase d’ouverture ou de croissance, l’enjeu est clair : éviter d’immobiliser un capital important.

La location longue durée présente plusieurs avantages :

✔️ Aucune avance importante

Les équipements sont financés mensuellement, ce qui préserve la trésorerie.

✔️ Accès à du matériel neuf ou reconditionné

Les MSP choisissent le niveau de gamme selon leurs besoins.

✔️ Durées adaptées (souvent 36 à 84 mois)

Parfait pour les structures en développement.

✔️ Possibilité d’ajouter ou remplacer du matériel en fonction de l’évolution de la MSP

L’offre s’adapte à l’arrivée d’un nouveau praticien ou d’une nouvelle spécialité.

Comment Marlon accompagne les MSP dans leur équipement

Chez Marlon, nous accompagnons les MSP dans toutes les étapes de leur équipement afin de simplifier leur installation et optimiser leur budget.

🔹 1. Catalogue multi-fournisseurs

Mobilier médical, informatique, matériel paramédical, mobilier d’accueil, matériel partagé…
Une sélection complète, adaptée à toutes les professions présentes dans une MSP.

🔹 2. Location longue durée transparente

• Paiements mensuels,

• Pas d'avances importantes,

• Pas de frais cachés,

• Pas de reconductions automatiques non anticipées.

🔹 3. Matériel neuf ou reconditionné

Pour réduire les coûts tout en garantissant la qualité.

🔹 4. Accompagnement personnalisé

Nous aidons les MSP à :

• sélectionner leur matériel,

• comparer leasing / achat / location,

• optimiser l’aménagement,

• prévoir les besoins futurs selon le projet de santé.

🔹 5. Une solution idéale pour les structures pluridisciplinaires

Marlon s’adapte :

• aux cabinets médicaux,

• aux groupes paramédicaux,

• aux MSP nouvellement créées,

• aux MSP déjà en fonctionnement souhaitant se moderniser.

Conclusion

Les MSP représentent un pilier essentiel du système de santé moderne : plus attractives, plus coordonnées, et répondant mieux aux besoins des patients.
Pour fonctionner efficacement, elles doivent être bien équipées, flexibles et financièrement agiles.

Grâce à des solutions comme celles proposées par Marlon, les MSP peuvent s’équiper de manière simple, complète et sans immobiliser leur capital, afin de consacrer leurs ressources à ce qui compte vraiment : l’organisation des soins et la qualité de la prise en charge.

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